Článek byl zpracován na základě zkušeností a podnětů ve spolupráci se společností Worki Design
V rámci naší spolupráce s firmami na implementaci aplikace Asana a řešení firemních procesů se pokaždé nejprve zajímáme o konečné uživatele. Vedeme diskuse a dotazníkovou formou zjišťujeme potřeby, ale také obavy zaměstnanců firem. Z našich rozhovorů s ženami napříč různými firmami a obory jsme zjistili, jak se jejich pohled na budoucnost práce liší od toho, co často plánují firemní strategie. Ženy v pracovním prostředí oceňují flexibilitu, inkluzivní přístup a možnost profesního růstu, ale zároveň čelí výzvám, které mnohdy nejsou dostatečně reflektovány.
Jaké jsou tedy jejich klíčové potřeby a co by podle nich mohlo fungovat lépe?
Flexibilita jako základ, ale ne bez pravidel
Jedním z nejčastěji zmiňovaných témat je flexibilita. Mnoho firem hybridní model nabízí, ale jeho skutečná podoba často neodpovídá potřebám zaměstnankyň.
- Home office ano, ale s jasnými pravidly – Možnost práce z domova je skvělá, ale ženy často narážejí na nejasná očekávání. Některé firmy mají hybridní model, ale bez struktury, což vede k pocitu nejistoty a obavám, zda pracují „správně“. Například v jedné firmě bylo povoleno pracovat z domova, ale manažeři zároveň preferovali osobní setkání, což vedlo k nejasnostem a frustraci zaměstnanců.
- Zkrácené úvazky musí být smysluplné – Často se stává, že ženy na zkrácený úvazek zvládají stejné množství práce jako na plný, jen za nižší mzdu. Rovnoměrné rozložení práce a odpovědností je klíčové. Například jedna manažerka na půl úvazku přiznala, že byla stále zvána na všechny porady, a přestože pracovala 20 hodin týdně, od ní bylo očekáváno stejné nasazení jako u kolegů na plný úvazek.
- Pracovní doba by měla být více flexibilní, ne jen „fixně hybridní“ – Místo pevně stanovených dnů v kanceláři a dnů na home office by ženy ocenily možnost volby podle aktuálních potřeb týmu a projektů. Flexibilita by neměla znamenat jen přizpůsobení místa práce, ale také její organizaci podle individuálních preferencí.
Technologie jako příležitost i překážka
Automatizace a digitalizace přinášejí ženám nové možnosti, ale také výzvy.
- Výhoda: Rychlejší a efektivnější práce – Moderní nástroje jako Asana, Slack nebo Notion umožňují lepší organizaci úkolů a komunikaci. Například v jedné IT firmě zaměstnankyně ocenily, že díky dobře nastaveným nástrojům mohou lépe sledovat progres projektů a minimalizovat nutnost nekonečných e-mailových vláken.
- Nevýhoda: Přetížení technologiemi – Neustálé přepínání mezi platformami a vysoká očekávání ohledně dostupnosti mohou vést k digitálnímu vyhoření. Častým problémem je například tlak na okamžitou reakci v online chatech, což vytváří neustálý pocit „být online“.
- Nerovnoměrný přístup ke školení – Mnoho žen by se rádo rozvíjelo v oblasti technologií, ale často naráží na omezené možnosti vzdělávání v rámci firmy. Například zaměstnankyně z marketingu nám sdělila, že školení na nové analytické nástroje byla přístupná pouze IT oddělení, přestože by tato dovednost pomohla i jiným týmům.
Většinově jsou výše uvedené problémy či překážky způsobené nedostatečnou podporou jasných pravidel nejen ve vnitrofiremní komunikaci, ale také při zpracování projektů a spolupráci mezi jednotlivými týmy či odděleními. Sebelepší nástroje nedokáží pomoci s efektivitou, když lidé s nimi pracující nedodržují tato pravidla (pokud je tedy firma vůbec má stanovena).
Kariérní růst: více než jen možnost, ale reálná podpora
Ženy v našich rozhovorech často zmiňovaly, že firmy sice deklarují rovné příležitosti, ale v praxi je situace jiná.
- Mentoring a podpora jsou klíčové – Programy zaměřené na růst žen v leadershipu pomáhají bourat skleněný strop. Například jedna zaměstnankyně nám sdělila, že jí výrazně pomohl interní mentoringový program, kde mohla pravidelně konzultovat kariérní směřování s vyšším managementem.
- Transparentní procesy povyšování – Jasná pravidla, jak se dostat na vyšší pozice, pomáhají předcházet přehlížení talentovaných žen. Například ve firmách, kde jsou povýšení závislá na otevřeném hodnocení výkonu a měřitelných cílech, mají ženy vyšší šanci na postup.
- Vyvážené hodnocení výkonu – Ženy častěji dostávají zpětnou vazbu zaměřenou na „měkké dovednosti“, zatímco u mužů je větší důraz na dosažené výsledky. Tento rozdíl v hodnocení je třeba eliminovat. Například jedna manažerka uvedla, že její kolega dostal bonus za obchodní výsledky, zatímco jí bylo oceněno „udržování dobré atmosféry v týmu“ – bez finančního ohodnocení.
Jakkoliv to zní neuvěřitelně, stále v českých firmách nacházíme podobné příklady stavějící bariéry a brzdící zejména rozvoj firem samotných.
Best practices: Jak mohou firmy ženám usnadnit pracovní život?
Na základě našich rozhovorů jsme sestavili několik osvědčených postupů, které firmám pomohou vytvořit inkluzivnější pracovní prostředí:
- Zaveďte jasná pravidla pro hybridní práci – Místo nejasného „pracujte, jak potřebujete“ definujte jasné principy a poskytněte prostor pro flexibilitu. Definujte pravidla komunikace, nakládání s dokumenty, sdílení podkladů a projektů napříč všemi týmy v souladu s firemní strategií a cíli.
- Podpořte ženy ve vzdělávání a kariérním růstu – Nabídněte mentoring, školení v digitálních dovednostech a transparentní povyšovací procesy.
- Snižte technologický stres – Omezte počet používaných platforem a zajistěte, aby technologie sloužily zaměstnancům, ne naopak. Vybírejte takové nástroje, které v co nejširším měřítku postihují většinu pracovního procesu.
- Respektujte zkrácené úvazky – Zajistěte, aby ženy na částečný úvazek nebyly přetěžovány stejným objemem práce jako na plný. Nabídněte flexibilitu v čase i prostoru.
- Zaměřte se na rovné hodnocení výkonu – Ujistěte se, že kritéria hodnocení jsou stejná pro muže i ženy. Zní to samozřejmě, že?
Budoucnost práce není jen o technologiích a hybridním modelu, ale i o tom, jak firmy dokáží reflektovat reálné potřeby zaměstnankyň. Pokud budou společnosti aktivně podporovat flexibilitu, rovné příležitosti a transparentnost, mohou nejen udržet talentované ženy ve svých řadách, ale také vytvořit inspirativní a efektivní pracovní prostředí pro všechny.
